Экономические забавы

Экономисты,  несмотря на то, что о них думают обыватели, тоже шутят. Вот, например, это видео записанное студентами CBS (Колумбийской Бизнес Школы) про своего декана Гленна Хаббарда, который был одним из главных претендентов на место Алана Гринспена, которое в итоге получил Бен Бернанке из Принстона. Чтобы просмотреть видео вам наверно надо будет зайти на наш сайт, если вы читаете нас через ЖЖ или RSS. И еще, чтобы понять юмор, нужно знать английский.

Конфликты стальных интересов

Наверное самой громкой из последних экономических новостей стал срыв многомиллиардной сделки между Европейской Arcelor и российской Северсталью. Вообще вся эта история, о которой писали практически все СМИ, очень интересна не только потому, что впервые российская компания могла поучаствовать в подобном, но и потому, что в ней очень наглядно виден принцип конфликта стимулов. В данном случае конфликта стимулов акционеров и менеджмента Arcelor. В современных западных корпорациях акционеры редко сами занимаются управлением, а иногда акционеров столько, что сами управлять они просто не могут. Для этого нанимают менеджеров. По идее менеджеры должны защищать интересы владельцев, но достаточно часто ихстимулы начинают расходиться. Что произошло в нашей истории? Индийский предприниматель Лакшми Миттал решил выкупить контроль над своим конкурентом Arcelor, для чего объявил определенную цену выше рыночной, по которой предложил акционерам сдавать свои акции. При этом он сразу дал понять, что, если захватит контроль, то сменит менеджмент. Соответственно у директоров появился очень весомый стимул всячески перпятствовать сделке, (возможно) выгодной для акционеров. Для этого была найдена российская компания Северсталь, глава которой в случае сделки с ними, пообещал менеджеров не трогать и вообще в управление особо не вмешиваться. Между разными игроками началась борьба и договоры. В результате Миттал, судя по всему, победил, но вынужден был пообещать оставить директоров на местах. конфликт стимулов оказался в данном случае безумно важным. Читать далее