<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Странные рынки</title>
	<atom:link href="http://ruconomics.com/2009/06/15/strannyie-ryinki/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://ruconomics.com/2009/06/15/strannyie-ryinki/</link>
	<description>Russian Economics Blog</description>
	<lastBuildDate>Sun, 29 Jan 2012 11:30:00 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>By: -</title>
		<link>http://ruconomics.com/2009/06/15/strannyie-ryinki/comment-page-1/#comment-39639</link>
		<dc:creator>-</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Jun 2009 11:53:12 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ruconomics.com/?p=845#comment-39639</guid>
		<description>http://www.smotr.ru/pressa/text/kom_bol.htm
...Большой театр много терял на продажах билетов. Выручка в основном доставалась спекулянтам, торгующим возле Большого: так велика была разница между рыночной ценой билетов и их официальной ценой. Причем существовавшая практика реализации билетов за десять дней вперед очень устраивала спекулянтов, которые с помощью отдельных сотрудников театра создавали искусственный дефицит. 

Консультанты McKinsey предложили сделать ценообразование более гибким, в частности, существенно повысить цены на самые престижные места. Теперь официальная цена самого дорогого билета (первый ряд партера на &quot;Лебединое озеро&quot;) составляет $80. При этом удалось сохранить и так называемые &quot;социальные&quot; билеты для малоимущих – 300 билетов по цене 10 и 20 рублей. Была открыта касса в здании самого театра и введена очень удобная услуга (в первую очередь адресованная состоятельным зрителям) – продажа билетов через интернет. 

...Внедренная McKinsey  система – наиболее современная из имеющихся на сегодня в мире (лондонский &quot;Ковент-Гарден&quot; ввел подобную систему всего полгода назад). 

...рост доходов от реализации билетов за год составил 144%.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.smotr.ru/pressa/text/kom_bol.htm" rel="nofollow">http://www.smotr.ru/pressa/text/kom_bol.htm</a><br />
&#8230;Большой театр много терял на продажах билетов. Выручка в основном доставалась спекулянтам, торгующим возле Большого: так велика была разница между рыночной ценой билетов и их официальной ценой. Причем существовавшая практика реализации билетов за десять дней вперед очень устраивала спекулянтов, которые с помощью отдельных сотрудников театра создавали искусственный дефицит. </p>
<p>Консультанты McKinsey предложили сделать ценообразование более гибким, в частности, существенно повысить цены на самые престижные места. Теперь официальная цена самого дорогого билета (первый ряд партера на &#8220;Лебединое озеро&#8221;) составляет $80. При этом удалось сохранить и так называемые &#8220;социальные&#8221; билеты для малоимущих – 300 билетов по цене 10 и 20 рублей. Была открыта касса в здании самого театра и введена очень удобная услуга (в первую очередь адресованная состоятельным зрителям) – продажа билетов через интернет. </p>
<p>&#8230;Внедренная McKinsey  система – наиболее современная из имеющихся на сегодня в мире (лондонский &#8220;Ковент-Гарден&#8221; ввел подобную систему всего полгода назад). </p>
<p>&#8230;рост доходов от реализации билетов за год составил 144%.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

